日野「よく3年目で辞める人がいるが、3ヶ月で辞めて欲しい」　原田「体育会系のメンタルの強さは必要」

日野氏：
　そうだな……僕だったらやる気とかメンタル面を重視しますね。採用後はいくつかの研修を通して，芯の強さを見極めることもあります。よく3年目で辞めるっていう話を聞きますけど，結局そうなるんなら3か月で辞めてほしいので。

原田氏：
　ああ，分かります。僕は学生時代はずっと体育会系のヨット部にいて，旧海軍仕込みのものすごい世界で育ちましたが，あそこをくぐり抜けた仲間は，社会人になっても皆，目を見張るような活躍をしています。

日野氏：
　メンタルの強さや，芯の強さは成長につながる大切な要素です。才能を持っていてもこの強さがなければ，何か壁が立ちふさがると途中で諦めてしまう。若手の開発者の「あそこで心が折れなければ……」という場面を，何度も見てきました。ゆるい日常が過ぎていくなかで，自分1人だけが先輩に評価されていないみたいで，もう耐えられませんとか。

原田氏：
　数回提案を蹴られて，挫けてしまったりとか。なんというか，必要なのは決してブラックな環境に耐えられる精神とかじゃなく，これだけは譲れないという気持ちや，好きなことをずっと好きでいられる“芯の強さ”……とでも言えばいいのかな。

日野氏：
　そうですね。才能の面で先を走れているウサギが，後ろを走っていた芯の強い亀に追い抜かれていく瞬間を，僕はたくさん見てきました。だからこそ，そうやって生き残る人材を，どれだけお金がかかっても僕は大事に育てたい。大変なことを任されて文句だけを言う人や，気持ちが腐って辞めたくなってしまう人は，どんな仕事も耐えられないと思うんです。

原田氏：
　腐る人はだめですね。いや，僕も多少腐ることはありますけど，それを仕事に反映させない，周りに影響を与えないように心がけてます。とにかく，前進する方法を考える。

日野氏：
　なんにせよ時間が経ってから「こういう人だったのか……」と，分かることが多かったので，できれば先に見抜きたいなと。スタッフを大事にしたいからこそ，その価値があるのかは最初に問うておきたいなと。

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