元バンナム社員「日本ゲーム開発者の劣化はCSからスマホに行った事が原因。日本人よ、このままでいいのか？」

［CEDEC 2020］日本人よ，このままでいいのか？　日中ゲーム開発の現状や，日本のゲーム開発者が進むべき道が熱い思いで語られた講演をレポート

ナムコ，バンダイナムコゲームスに在籍し，現在はゴールデンサニーの代表取締役を務める田村俊彦氏が，日中ゲーム開発の現状を説明し，日本人ゲームクリエイターが今後進むべき道を語った。

そもそも「日本のゲームクリテイターはいつから劣化が始まったの？」という強い言葉で田村氏は自説を述べた。田村氏はそれを，KPI（重要業績評価指標）という単語が業界に入ってきた頃だと考えている。ソーシャルゲームバブルの頃，何十億円という開発費をかけたコンシューマゲームより，数千万円で作ったソーシャルゲームのほうが売り上げが大きいという現象が発生し，KPIに長けた者が業界を制していた。そのため，コンシューマゲームの開発現場は金食い虫である，という扱いになってしまったという。
　当時，日本には世界で勝負できるクリエイターがたくさんいたが，彼らのモチベーションはガタ落ちし，ゲームのデキが悪くてもKPIが良ければ良いという風潮が生まれる。こうした環境から，日本のゲームクリエイターは劣化してしまったというのだ。


　日本人の優れた特性はなんだろうか？　と田村氏は問う。それは計画性や緻密さ，チームワーク，真面目さなどで，これらは素晴らしいものではあるが，それだけでは世界に勝てない。田村氏は，日本人の最大の特性は「職人魂」だと強調した。
　日本のゲーム業界にKPIという単語が導入されて以来，職人は減少し，消費者的な考えを持つ人が増えた。ゲーム業界を元気にするために，今一度職人魂を呼び起こす必要があるというのが田村氏の主張だ。



　職人として日本のゲーム開発者が復活するための鍵となる要素として田村氏は，「基礎力の強化」「海外をもっとよく知る」の2つを挙げた。日本は，スマホへのシフトにはすでに失敗しており，ここはもう中国やアメリカに追いつけない。だから，次のシフトを虎視眈々と狙う。そのため，今は基礎力と海外知識を強化しておくべきだというのだ。


　最後に田村氏は，今の日本のゲーム業界は江戸末期と似たような状態だと述べた。国民に元気がなく自信を失い，海外との技術格差は大きくなる一方なのに，古い体制にしがみついているというのだ。
　幕末の閉塞感を打破したのが，岩倉使節団だった。彼らは海外で最先端の技術を学び，それをカルチャライズして日本の近代化を加速した。日本のゲーム業界も同様に，開発者の英知を結集して海外の進んでいるところを学び，日本の良いところを再発見し，ネクストスタンダードを狙うといった取り組みが必要なのだという。


日本の社会人の平均勉強時間は，わずか6分しかない。勉強している人は1日数時間だが，大半の日本人はまったくしておらず，平均するとそのぐらいになってしまう。これでは海外に勝てるわけがなく，日本が落ちていくのは当然だ。だから，日本人クリエイターはもっと勉強して，古い栄光を捨て，基礎を学びなおし，海外をもっと知ってほしい，と切なる思いを打ち明けて田村氏はセッションを締めくくった。

https://www.4gamer.net/games/999/G999905/20200903058/